6月11日下午，集团党委副书记、总经理徐小冬率企业管理部、应急管理部相关负责人，深入淳安公司检查指导防汛及治亏重点工作，淳安公司领导班子、各部门负责人陪同调研。

徐小冬总经理一行首先到明珠花园老小区登高管更换施工现场，实地检查老旧管网、超期调压器更新改造进度与安全文明施工情况，随后检查了淳安公司丰家山场站周边边坡、泄洪渠情况，现场听取淳安公司防汛工作汇报。检查结束后，召开专题会议，淳安公司董事长高立鸿围绕公司经营情况、市场发展、生产运营、治亏推进进展、当前面临的问题及需协调事项等六个方面，进行详细汇报。集团企管部、应急部负责人针对淳安公司降本增效、投资发展和防汛工作，提出针对性工作要求与改进建议。

徐总肯定了淳安公司在经营发展、安全管理上的努力，强调淳安公司需进一步理清思路、聚焦重点，要求充分做好成本和毛利测算，重点聚焦五个方面：一是治亏体系化，要系统性制定治亏方案，精准测算固定成本投入，争取财政补贴，细化市场发展计划确保三年扭亏为盈。二是把控现金流，降低财务成本，理清债权债务，以盈利性项目支撑增资。三是做大市场规模，优化用气结构，针对工商与居民用户用气结构，分类测算单方毛利，调整工商用户开发投资策略及商务谈判，对新楼盘配套要重新测算。四是守牢安全民生底线，梳理常态化安全投入与一体化整合新增安全成本，全面排查风险隐患；加强入户安检和抄表，精准测算空关户比例，明确金属软管覆盖率指标，合理有序推进智能表更换。五是提升安全意识，增强提前研判的敏感性和战备意识，强化用户安全宣传。最后，徐总要求淳安公司要严格落实中央八项规定精神，深化学习教育，加强作风建设，近期把防汛工作与安全稳定作为首要任务，确保责任到位、措施到位、保障到位。