2025年11月23日上午，市能源集团党委副书记、副董事长、总经理黄冰携办公室、应急管理部、工程管理部、财务管理部相关负责人，莅临燃气集团调研指导工作。燃气集团领导万向伟、徐小冬、周勤芳、杨海本、袁麟参加。

会上，燃气集团党委书记、董事长万向伟围绕2025年全年各项工作推进情况、核心指标冲刺目标及下一步重点规划三个方面作汇报：一是抓项目攻坚，产业布局跑出“加速度”；二是抓指标冲刺，承压前行展现“强韧劲”；三是抓前瞻谋划，蓄势聚力开创“新局面”。市能源集团相关部室负责人分别从专业线角度提出指导意见。

黄冰对燃气集团今年各项工作成效表示肯定，并结合汇报内容和当前形势提出四点要求：一是全速冲刺年度目标。精细落实今冬明春燃气“保安全、保供应”及燃气安全专项治理等相关工作，确保“万无一失”；围绕“营收、利润、投资”等关键指标持续发力，打通投资壁垒，推动高质量发展。二是聚力攻坚战略项目。实质性推进市域高压“一张网”整合；优化产业布局，做好顶层设计，统筹推进七堡综合基地项目、云城及周边片区高压燃气管网更新改造工程及富阳燃机发电项目。三是系统谋划明年思路。面对激烈的市场竞争，燃气集团要充分发挥国有企业引领作用，稳住传统业务，拓展新增长点，加速非气业务布局，延伸产业链价值，增强企业活力和竞争力。四是优化考核激励机制。以气源发展、数智科技、杭燃优家三家子公司作为试点，创新机制，科学制定2026年考核激励方案，激发内生动力。最后，黄总要求燃气集团锚定目标，加压奋进，全力冲刺40天，力争交出满意答卷。