5月27日上午，市城投集团党委副书记、副董事长、总经理邱佩璜一行赴燃气集团调研指导工作，市城投集团投资发展部、应急管理部、科技信息部负责人，市能源集团党委委员、副总经理朱琴君，燃气集团班子成员参加。

会上，燃气集团党委书记、董事长万向伟从三个方面汇报了集团今年以来的工作成效与十五五规划思路：一是目标导向，企业经营指标“承压前行”讲贡献。二是攀高向新，坚持做“难而正确”的事情讲担当。三是谋定思动，“十五五”规划取乎其高讲格局。市城投集团投资发展部、应急管理部、科技信息部负责人，市能源集团党委委员、副总经理朱琴君提出相关工作要求。

邱佩璜总经理指出，燃气集团总体稳定、成绩不错，下一步要再接再厉，抓好“十五五”规划目标任务的落地。对燃气集团下一步工作和今后发展，提出四个方面具体要求：第一，筑牢安全防线，守住发展根基。安全，是燃气集团的重中之重，发展是建立在安全的基础之上。围绕管网侧“微量泄漏渗入密闭空间导致爆炸事件、第三方破坏等大量泄漏造成严重后果”两大高风险点，继续深化推进“多维立体”燃气管网感知系统建设，确保“绝不能出大事故、尽量减少小事故”。第二，聚焦民生服务，践行使命担当。燃气集团的使命是“稳价保供、百姓满意”。抓好用户侧安全，主要是做好用户服务。要围绕智慧厨房、智能燃气表、入户燃气安全检查等，不断提升燃气服务的满意度。第三，做大产业规模，优化产业结构。横向推动“一张网、一体化”改革。城市燃气是公用行业，要找准时机、借势借力，全力推动市域高压“一张网”建设。纵向推动产业链延伸落地。在稳住“安全+服务”基本盘的前提下，科学研判能源产业发展趋势，做好提前布局。第四，加快智慧转型，推动协同发展。燃气行业智慧化的切入点是“多维立体”燃气管网感知系统，要在深化完善该系统的基础上，延伸至日常运营管理，推动燃气产业数智化。同时，要积极挖掘数据资产价值，在城投统一部署下，与水务集团、中房信息等单位进行数据归集，为智慧化场景应用与协同治理提供有力支撑。