2025年4月30日下午，燃气集团召开一季度经营形势分析会暨“十五五”规划编制座谈会。集团领导班子，各部室负责人，杭天公司经营班子、杭天各部室及分公司主要负责人，全资及控股企业、参股企业主要负责人近50人参加会议。会议由集团党委委员、副总经理杨海本主持。

会上，集团党委委员、副总经理、工会主席周勤芳从宏观经济情况及影响、经营业绩情况分析、经营中存在的不足或困难、下一阶段工作重点等四个方面作2025年一季度经营形势分析。集团新产业发展部、杭天公司、杭临燃气、淳安杭燃、数智科技、气源公司主要负责人围绕“十五五”规划作交流发言，集团分管领导针对进一步完善“十五五”规划提出建议。

集团党委副书记、总经理徐小冬对集团一季度“两保一优”工作进行点评并部署二季度重点工作及“五一”假期需重点注意事项，传达了“4.29”辽宁省辽阳市火灾事故重要指示批示精神和能源集团2025年二季度安委会会议精神。同时就“十五五”规划提出了“上接天线、‘三业’协同、对标标杆、找准时机”的部署要求。

集团党委书记、董事长万向伟表示，一季度的经营“有亮点也有压力”：一是党建引领双融共促；二是揭榜挂帅干字当头；三是产业延伸寻机破局；四是城市保障稳步提升；五是科技赋能擘画新篇，并提出要在“危机意识、发展速度、服务质量”三个方面进一步提升。万董指出，外部宏观形势“有机遇也有考验”，要积极应对“不确定性”，更要牢牢把握确定性，利用好“政策供给增量后劲足、消费潜力持续释放、新动能成长壮大”等有利形势，紧抓快干、靠前发力。同时从三个大方面交流了“十五五”规划的主要内容：第一，我们的机遇。一是“双循环”格局和中国式现代化开启新发展征程。二是绿色化能源转型和双碳经济释放新发展潜力。三是大杭州能级跃升和区域协同打开新发展空间。四是新一轮科技革命和产业变革提升新发展势能。第二，我们的目标。即战略定位、产业格局、战略目标。第三，我们的方向。一是提升“城市燃气”生产率，核心主业的潜力在哪里？二是拓展“综合能源”产业链，新兴业务的空间在哪里？三是开辟“科技赋能”新赛道，支撑业务的未来在哪里？万董要求全体干部职工必须迎难而上、奋发有为，坚定不移办好自己的事，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，为实现“十五五”良好开局打牢基础。