2025年4月27日下午，市能源集团党委书记、董事长沈卓恒携办公室、财务管理部、投资发展部、工程管理部负责人一行莅临燃气集团调研指导工作。燃气集团班子成员，集团办公室、企业管理部、新产业发展部以及杭天公司和气源公司负责人参加。

会上，燃气集团党委书记、董事长万向伟围绕经营指标持续承压“有挑战”、锚定目标鼓足干劲“有突破”、取乎其高谋定思动“有方向”三个方面对集团一季度重点工作完成情况、当前存在问题及“十五五”规划目标思路等进行汇报。其他班子成员作补充汇报。能源集团部室负责人分别提出工作要求和意见。

沈董充分肯定了燃气集团高标准推进一季度工作及“十五五”规划布局，赞扬发挥了示范引领作用，并以“战略与细节并重、责任与情怀共融、产品与服务双优、团队与未来同向”予以具体评价。沈董指出，燃气集团虽在公用事业领域保持领先，仍需对标行业标杆、精准定位差距、谋求创新突破，并提出“十五五”规划四大核心方向：一是深化规模化发展。把握机遇拓宽区域合作，整合优质资源，以资产规模“倍增”为目标，扩大企业规模体量。二是强化产业化布局。扩大上下游气源“朋友圈”，完善“产供储销”全链条生态；在巩固传统业务优势的同时，加速非气业务布局，延伸产业链价值。三是推进市场化改革。创新体制机制，激活存量市场潜力，深挖产业新增长极，增强企业内生动力与员工获得感。四是提升专业化能力。前瞻行业趋势，加快引进培育投融资及期货领域专业人才，为高质量发展提供核心支撑。针对年度目标工作，沈董还就加快数智化应用场景的开发建设、从严抓实经营（廉政）风险的有效管控两项任务进行再强调、再部署。